Hürden
Was Inhaber wirklich blockiert
Viele Unternehmen sind stark um eine Person herum gebaut. Das macht Übergabe schwer – und Unternehmenswert fragil. Wir kennen diese Probleme.
- →Unternehmen ist zu sehr vom Inhaber abhängig
- →Varianten wirken unübersichtlich und riskant
- →Tagesgeschäft lässt keine Zeit für Strategie
Zielgruppe
Für wen WEITER MACHEN passt
Inhaber ab 55 Jahren, Übergabe in 3–7 Jahren geplant
5–50
Mitarbeitende
0,5–10
Mio. EUR Umsatz
55+
Jahre Alter
3–7
Jahre Zeithorizont
Branchen
Wo wir besonders stark sind
Wir haben besondere Expertise in Branchen, in denen Familienunternehmen traditionell stark vertreten sind und die Nachfolge besondere Herausforderungen mit sich bringt.
Erfahren Sie mehrPartner
Zwei Experten, ein Ziel
Martin Kock und Axel Schelter bringen komplementäre Kompetenzen mit – Marke und Strategie treffen auf Organisation und Führung.
Kontakt aufnehmen
Axel Schelter
Organisation und Führung
Axel schafft Klarheit in Strukturen und bereitet Entscheidungen vor. Er sparrt mit Unternehmern, managt Stakeholder und hält Prozesse zusammen.
Martin Kock
Marke und Strategie
Martin versteht Märkte, schärft USPs und öffnet Perspektiven. Er bringt Markenverständnis und Kommunikationskompetenz mit – und erkennt, was Kunden wirklich brauchen.
Fakten
Die Zahlen sprechen für sich
In Deutschland und Österreich stehen Hunderttausende Familienunternehmen vor der Übergabe. Ohne klare Planung entstehen Risiken für Wert, Familie und Mitarbeiter.
Erfahren Sie mehr190.000
Familienunternehmen zur Übergabe
Stehen bis 2026 in Deutschland an
43%
Nachfolger finden keine Lösung
Potenzielle Übernehmer scheitern bei der Suche
Fragen
Klare Antworten zu Prozess, Varianten und Ablauf
Wie lange dauert der Prozess?
Das hängt von Ihrer Situation ab. Phase 1 und 2 dauern typischerweise 2–3 Monate. Phase 3 variiert je nach Institutionalisierungsbedarf. Insgesamt rechnen Sie mit 12–18 Monaten bis zur Transaktion.
Welche Nachfolgevarianten unterstützen Sie?
Alle. Verkauf an externe Käufer, Übergabe an Familie, Mitarbeiterbeteiligung oder Management-Buyout – wir begleiten jede Variante ohne Vorurteile und helfen Ihnen, die beste Lösung zu finden.
Was kostet WEITER MACHEN?
Phase 1 und 2 arbeiten wir mit Festpreis. Phase 3 läuft auf Monatshonorar-Basis. Phasen 4 und 5 sind erfolgsabhängig. Genaue Zahlen besprechen wir im Erstgespräch basierend auf Ihrer Situation.
Brauchen wir externe Experten?
Ja, für Steuern, Recht und M&A-Fragen. Wir koordinieren diese Experten für Sie und stellen sicher, dass alle an einem Strang ziehen. Sie haben nur einen Ansprechpartner.
Passt WEITER MACHEN für unser Unternehmen?
Ideal sind 5–50 Mitarbeitende und 0,5–10 Millionen Euro Umsatz. Sie sind Inhaber ab 55 Jahren und planen die Übergabe in 3–7 Jahren. Im Erstgespräch klären wir, ob es passt.